推动新的全球战略

过滤器的多渠道活动支持如何帮助推动重大业务转型,并重塑客户的营销组织
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所面临的挑战

2016年,我们的客户——体育产品、体验和服务的全球品牌和领导者——宣布了其直接面向消费者新战略

为了支持更高质量和更高质量的数字体验,以及无缝的品牌关系,公司需要改变管理跨机构、内部部门和Filter等合作伙伴外包团队的多渠道活动的方式。

具体来说,它需要在组织中更紧密地嵌入专门的营销专业知识。为了获得更多的销售,客户需要缩小数字活动执行与市场数据和客户洞察之间的差距。他们还希望继续提升数字营销设计师、内容开发人员和渠道专家团队的水平,以跟上其雄心勃勃的目标。

我们的方法

在转型之前和整个转型过程中,Filter已经为客户提供了一次性的活动、内容和设计支持,并将其对营销组织的影响排在前列。2017年,Filter带着关键的见解和管理客户快速发展的多渠道营销计划的新方法接触了客户利益相关者嵌入式劳动力模型

我们建议,通过将我们的专业知识整合到客户的组织中,与公司自己的人员和流程紧密结合,支持DTC倡议的大部分增加的活动工作将更快地增加,并以更低的成本提供更好的质量。他们仍将在战略和创意方面与传统机构合作;但对于正在进行的多渠道活动执行,把工作交给代理机构永远无法交付支持客户雄心勃勃的目标所需的速度、敏捷性和密切合作。

的影响

Filter与客户的全球数字品牌组织一起推出了这种新模式,将设计师、作家、制作人和渠道专家的专门团队嵌入到各自的类别团队中;我们还建立并部署了团队到一些特定地域的营销团队中。

基于这种方法的成功,我们与上游集团的利益相关者合作,建立了由内容策略师、渠道/全渠道专家、零售和其他数字品牌专家组成的专门团队。通过两年的密切合作,客户继续将越来越多的工作推进到这个模型中。

Filter还帮助客户以不同的方式思考可以通过嵌入式模型交付的流程和工作类型,而不是将工作扔给机构,或者让机构客户经理在大厅里走来走去寻找工作来接手。如今,Filter的团队和世界一流的专业知识为公司内十几个不同的数字营销利益相关者提供了支持。

快照
客户端
运动产品的全球领导者
挑战
我们的客户需要提升其数字活动执行能力
解决方案
•构建嵌入式团队模型,将专业知识整合到客户组织中
•混合团队与客户紧密合作,最大限度地提高速度、敏捷性和紧密协作
•我们的团队与客户的fte、其他机构和外包团队进行无缝合作
突出了
根据一项针对该品牌分销战略的新研究,Filter的嵌入式团队模式在该客户推出“直接面向消费者”(Direct to Consumer)部门中发挥了重要作用,客户认为该部门推动了公司2018年几乎100%的增长。2018年第四季度,它们的营收在货币中性基础上增长9%,随后在2019年第一季度增长10%。
你可以成为我们的下一个案例。了解Filter如何帮助您支持即将到来的市场营销和用户体验项目。

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